Десять лет назад Григорий (George, Grisha) переехал из российской провинции в штат Техас, США. Окончил старшие классы, отучился «на petroleum», устроился в нефтедобывающую компанию и стал офицером американской армии. На словах просто сказка. Но компания-добытчик на днях разорилась, а офицерская школа расшатала здоровье и нервы. Коронавирус в какой-то мере стал избавлением, позволил наконец отоспаться и сменить род занятий. По нашей просьбе George поделился своей историей: понятными словами рассказал о крахе нефтяной отрасли; пояснил, зачем в американской армии заставляют стричь траву и красить газон (все немного иначе, чем в России), и почему есть дни, когда не стыдно поплакать в кабинке туалета.
Part 1. Сладкая легкая
Есть люди, которые работают в офисе, но я работаю в поле, постоянно грязный и все время в пыли. Точнее, работал. На прошлой неделе сервисная нефтяная компания «Шлюмберже» потеряла часть заказов, и я остался не у дел. Хотя это было понятно еще в январе.
Начиная с 2014 года американская нефтяная отрасль испытывает медленный крах. Взлет цен в начале 2000-х спровоцировал большой объем добычи, настолько, что в 2014-м он стал избыточным, так как спрос со стороны развивающихся стран к тому времени сократился. Цены медленно опускались, но окончательно добил ситуацию коронавирус. Из-за карантина мы снизили потребление нефти, перестали летать, использовать машины. Вдобавок Саудовская Аравия сильно занизила цены и стала более предпочтительным поставщиком. Уже в марте все знали, что останутся без работы, но продолжали добывать в том же темпе, чтобы заработать хоть какие-то деньги, прежде чем начнется кризис. Но это только ухудшило ситуацию.
Когда цены на нефть ушли в минус, меня разбудило сообщение. Один друг написал: «О! Минус один». Следующая эсэмэска от другого друга пришла через пять минут, когда цена опустилась до минус 10. Третьему другу я послал сообщение сам, когда фьючерсы стоили уже минус 16.
Даже при заполненных резервуарах компании не перестали добывать нефть — некоторые скважины нельзя просто взять и закрыть. В них установлены приборы для поддержания добычи. Отказаться от них — значит убить скважину.
Такая ситуация может привести к тому, что скоро в США появится больше монополий. Взять тот же «Шлюмберже». Это большая сервисная компания, родом из Франции. В США находится только третья часть от всей корпорации. Если «Шлюмберже» потеряет Америку, не произойдет ничего страшного, ведь есть еще Европа и Средний Восток. А вот компании поменьше, такие как Baker Hughes или Halliburton, — если они лишатся бизнеса в Америке, то уйдут с рынка совсем. Тогда место небольших фирм займут компании-гиганты, типа «Шлюмберже», которые все еще на плаву.
Надо учитывать, что производство нефти — дело очень дорогое. В Техасе добывается эталонный бренд WTI. Это легкая сладкая нефть. Вся нефть делится на кислую и сладкую, в зависимости от содержания в ней серы, а также — на легкую и тяжелую, в зависимости от количества примесей. В США течет легкая сладкая нефть, в Мексике — тяжелая кислая. Российский бренд Urals — нечто среднее.
